Formation & sensibilisation IA
Formation IA en entreprise :
des équipes qui s'en servent vraiment.
Sensibiliser, former, faire adopter : l'IA devient un réflexe métier.
Du comité de direction aux équipes terrain, nous formons chaque métier aux usages et aux outils de l'IA, sur ses propres cas. Marketing, commerce, RH, tech, services support : une théorie courte, beaucoup de pratique, une adoption qui dure. Formations certifiées Qualiopi, finançables par votre OPCO.
Un organisme de formation certifié
- Qualiopi
Processus certifié : nos formations sont éligibles à une prise en charge par votre OPCO.
- Bpifrance
Prestataire du Diagnostic Data IA, financé à 42 % pour les PME et ETI.
Trois formats, selon vos équipes
Un projet IA réussit quand les personnes qui font le geste chaque jour savent s'en servir, et en ont envie.
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Sensibiliser
Une culture commune de l'IA : ce qu'elle sait faire, ses limites, ses risques. Pour lever les freins comme les fantasmes, et faire émerger les premières idées.
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Former les métiers
Des sessions pratiques par métier, construites sur vos tâches et vos livrables réels, pour gagner du temps dès le lendemain.
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Acculturer la direction
Les fondamentaux de l'IA, des ateliers d'idéation et une charte IA interne, pour décider et encadrer en connaissance de cause.
Des formations IA pour chaque métier
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Marketing et communication
Benchmarks, newsletters, contenus, tableaux : l'IA générative appliquée aux livrables de l'équipe.
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Équipes techniques
GitHub Copilot et assistants de code : bonnes pratiques d'intégration, revue de code, documentation.
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Commerce et relation client
Préparer un rendez-vous, qualifier une demande, rédiger une réponse : plus de temps pour le client.
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Ressources humaines
Recrutement, onboarding, réponses aux questions récurrentes des collaborateurs.
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Design
Génération d'assets et prototypage assisté, sans perdre la main sur la direction créative.
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Direction et services support
Synthèses, veille, analyse de documents, et les règles d'usage à poser pour toute l'entreprise.
Comment se construit une formation
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01
Évaluer le point de départ
Le niveau des équipes, leurs usages actuels, y compris ceux qui échappent à tout cadre.
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02
Choisir les cas pratiques
Des exercices tirés de vos tâches réelles : c'est ce qui rend la formation utile dès le lendemain.
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Former par la pratique
Une théorie courte et essentielle, puis de nombreux exercices, avec les outils que vos équipes utiliseront.
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Ancrer les usages
Supports, référents, règles d'usage : les réflexes restent une fois la formation terminée.
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05
Mesurer l'adoption
Productivité, qualité des livrables, usage réel des outils : ce qui a changé, concrètement.
Cas client / Assurance
April Canada
5 sessions
de formation ciblées sur les usages marketing
Dans un contexte économique tendu, April Canada devait maintenir la performance de ses équipes marketing malgré une réduction des effectifs. Nous avons conçu un programme de formation à l'IA générative centré sur la pratique : benchmarks, newsletters, tableaux Excel, contenus.
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Avant
une équipe marketing réduite, la même charge de travail
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Ease
cinq sessions pratiques sur leurs propres livrables
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Après
productivité et qualité en hausse, des outils adoptés durablement
Ils ont formé leurs équipes avec nous
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« Une formation bien conduite, alliant une partie théorique nécessaire mais concise et essentielle, et de nombreux exercices pratiques. »
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« La formation sur l'intelligence artificielle donnée par Atecna s'est avérée exceptionnelle, surpassant toutes nos attentes. Bien que ce fût une première pour l'équipe d'Atecna, les formateurs ont démontré une maîtrise et une passion remarquables. Ils ont brillamment compris nos besoins spécifiques, en intégrant des exemples d'applications pratiques et pertinents pour notre secteur d'activité. »
D'autres équipes formées
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Vertbaudet : accélérer le code avec Copilot
Une formation pragmatique à GitHub Copilot pour les équipes techniques : bonnes pratiques d'intégration, exercices sur les cas réels de l'équipe, collaboration humain-IA.
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CIMME Groupe : acculturer le comité de direction
Formation aux fondamentaux de l'IA et à ses limites, ateliers d'idéation, puis co-construction d'une charte IA interne : risques, règles et opportunités.
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Keolis-Ilévia : de la sensibilisation aux cas d'usage
Une première étape de sensibilisation, puis des ateliers d'intelligence collective avec 9 directions pour faire émerger et prioriser les cas d'usage.
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Electro Dépôt : ouvrir les équipes aux opportunités
Des équipes sensibilisées aux usages concrets de l'IA, et les irritants métiers transformés en 40 cas d'usage priorisés.
Nous l'appliquons d'abord à nous-mêmes
Des formations qui changent les pratiques
- 100 % des collaborateurs d'Atecna augmentés par l'IA au quotidien
- 9 directions sensibilisées chez Keolis-Ilévia
- 40 cas d'usage identifiés avec les équipes d'Electro Dépôt
Votre formation
Quelle équipe voulez-vous former ?
Dites-nous qui former et sur quoi : nous construisons le programme sur les tâches réelles de vos équipes.
Questions fréquentes sur la formation IA en entreprise
La formation est-elle adaptée à notre métier ?
Oui. Chaque programme est construit sur les tâches et les livrables réels de l'équipe formée : c'est ce qui la rend utile dès le lendemain.
La formation peut-elle être financée ?
Oui, selon votre situation. Atecna est certifiée Qualiopi : nos formations sont éligibles à une prise en charge par votre OPCO.
Faut-il des connaissances techniques ?
Non pour les formations métier : elles partent des usages, pas de la technique. Les formations destinées aux développeurs, comme GitHub Copilot, s'adressent à des équipes techniques.
Quels outils sont abordés ?
Ceux que vos équipes utilisent ou vont utiliser : ChatGPT, GitHub Copilot, ou les outils déjà déployés chez vous. Nous partons de votre environnement.
Comment éviter les usages risqués de l'IA ?
La formation couvre les bons réflexes : quelles données partager, quels outils sont autorisés. Nous pouvons aussi co-construire votre charte IA interne, comme pour le comité de direction de CIMME Groupe.
Comment mesurez-vous l'efficacité de la formation ?
Par ce qui change dans le travail : productivité, qualité des livrables, usage réel des outils quelques semaines après.
Et après la formation ?
Les idées qui émergent pendant les sessions peuvent devenir des cas d'usage : le diagnostic IA les priorise, la transformation de processus les met en œuvre.
Pour aller plus loin
Parlons de vos équipes
Qui former, combien de personnes, sur quels usages : dites-nous où vous en êtes. Un expert Ease vous recontacte pour construire le programme.